2011年5月，新浪宣布增資1億美元擴展微博事業(yè)部，用以提升新浪微博用戶體驗及活躍度。
高額的投入在面對各大投行對其的估值面前，根本就是九牛一毛，目前其目標價已從130美元迅速升至140美元，而Stifel Nicolaus更將估值定為44億美元，依單個新浪用戶價值16美元來計算，加之預(yù)計2011年底達到2.75億注冊用戶的總價值。
新浪微博商業(yè)價值依高速攀升，令新浪掌門人曹國偉信心十足，更預(yù)測了未來將出現(xiàn)的六大模式：互動精準廣告、社交游戲、實時搜索、無線增值服務(wù)、電子商務(wù)平臺以及數(shù)字內(nèi)容收費。從這六大模式不難看出，新浪微博是要變身為萬能型，而向各類網(wǎng)絡(luò)名角發(fā)起挑戰(zhàn)。這勢必引起各方的質(zhì)疑，新鮮血液的注入，打破了網(wǎng)游、精準廣告互動、電子商務(wù)及搜索的壟斷格局，更是放大了電子商務(wù)的無限前景。當微博開始屏蔽淘寶網(wǎng)部分鏈接，尤其是未加V用戶的說法傳出時，新一輪的電商變局就在所難免了。由此或許會激發(fā)新浪與淘寶的合作及交易平臺擔保等，畢竟目前通過微博進行銷售，在某些方面已取得了一些成績，而這對于要花費大量推廣成本、精力的淘寶用戶來說，免費即得的利益才是微博最大的吸引力。
同時，微博的意見領(lǐng)袖更容易接觸，且更容易相互傳播。相對于花費高昂的傳統(tǒng)明星代言來說，草根品牌當然更樂于將微博電商化，這是必選之勢。針對微博電商化又引出了電商是否會微博化的疑問，針對目前微博帶來的壓力，淘寶之類為了增加全網(wǎng)流量，以及在SNS時代已逐漸過氣的今天來看，電商微博化則成了不得不行之勢。
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